Free Mp3 Ringtones

[defgf24uw]

基于公司治理结构的企业投资决策机制研究
基础之上。3．4建立科学的投资决策程序(1)企业的投资项目可以由不同的层次和部门提出。由董事会或总经理提出的投资项目大部分属于对企业全局有重大影响的战略性投资项目。一般是企业高管层根据国内外经济技术发展趋势，为满足企业长远发展战略的需要而提出的。战略性投资项目一般所需资金较大,[link widoczny dla zalogowanych]，投资回收期长，能从根本上决定企业的生存和发展。各职能部门经理提出的投资项目通常是解决企业经营中一些薄弱环节的问题，对已投人生产经营的资产起到添平补齐的作用，或者是为了提高产品质量、提高劳动效率、降低成本等目的进行的投资。这一类投资项目的投资所需资金数额不大，投资收益较快,[link widoczny dla zalogowanych]。(2)对提出的各种投资项目进行分析、预测和判断，看看项目是否具备必要的条件，是否真正有前途，能否给企业带来经济效益。一般小的技术改造或填平补齐类的小型投资项目，经过相对简单分析论证，确认项目可行就可以制定投资方案或投资计划。对战略性投资项目，则必须进行深入的分析研究，成立专门的工作小组，有的还要外聘专业咨询公司对投资项目进行全方位的分析研究，即可行性研究。经过可行性研究后，认为具备条件的项目可制定出具体的投资方案。(3)投资项目经过分析论证，并制定出投资方案后,[link widoczny dla zalogowanych]，需经过公司董事会或总经理等高级管理层的决策。股份有限公司由于股东众多，且股东并不一定黼专业知识和能力，实际上真正的决策权力还是在董事会。董事会要对战略性投资项目进行反复研讨,[link widoczny dla zalogowanych]，最终选择出投资方案，然后交由股东大会批准。一般的战术性投资项目，通常由董事会授权总经理,[link widoczny dla zalogowanych]，召集总经理办公会或专业会议来讨论决策。
More articles related to topics：


[link widoczny dla zalogowanych]

[link widoczny dla zalogowanych]

[link widoczny dla zalogowanych]